A lógica da renovação

por: @isra_mccartney

Uma vez fui convidado a dirigir os serviços de protocolo de um certo evento. Considerando os meus quatro anos de família rotária, sem pensar eu disse rapidamente que Não.  [true story]

Há tempos vejo as reclamações nos grupos de e-mails de Interact sobre a necessidade de renovação e criação de novas lideranças no Brasil, mais precisamente para com o OMIC. Não é fácil encontrar líderes com a idade adequada ao programa Interact que possam assumir a responsabilidade de conduzir um distrito ou o país.


Essa falta de pessoal pode ser um reflexo do que eu chamo de "veteranismo involuntário". Tal fenômeno é proveniente da capacidade dos "Dinoracts" de não se abrirem para a nova safra de companheiros que frequentam os eventos, sejam eles de todas as estâncias. Em outras palavras, nós velhos não largamos o osso para que os mais novos o possam roer.

Desde simples aspectos como conduzir o serviço de protocolo, trabalho este responsável pela quebra de inibição e o aumento de potencial de liderança, desde o simples fato de os deixarem caminhar sozinhos, de quebrem a cara com seus próprios erros sem a interferência dos veteranos. Não. Preferimos nos comprometer para que nada dê errado, para que a máquina continue trabalhando sem parar. Analíse a história a seguir:

"Um Interact Club de uma certa cidadezinha, era um dos melhores de seu distrito. Porém os sócios antigos se mantinham em seus cargos por muitas gestões, inibindo os novos sócios a aspirarem por novos cargos. Quando realizavam eventos, projetos e afins, o presidente era sempre o mesmo, o diretor de protocolo era sempre a mesma pessoa, o secretário a mesma cara de sempre e etc. O tempo passou e veio a época do vestibular. A maioria passou, e assim tiveram que se mudar da cidadezinha para a cidade grande. Os que não passaram, também se mudaram por motivos diversos. Os "novos" sócios seguraram a barra do IC enquanto puderam. Mas sem a experiência eles não eram nada. Se viram incapazes, mas entenderam que a culpa não era deles e sim da falta de preocupação dos veterenos em ensinar-lhes, ou até mesmo de darem a chance de decidirem um projeto, ou de serem diretores de protocolo."

O Interact que citei não existe, mas se existisse com certeza teria acabado.

O Interact nos ensina liderar. E não dar essa oportunidade a outros, é um egoísmo.

Pense nisso.